六月30日9点28分，恒安声科家具物品非常有限控股集团工作自行化操作体系宣布正试工上线了。这logo着声科控股集团在线视频工作操作体系及人员操作体系宣布正试工和控股集团全部统一，宣布正试工迎来自行化工作、合理化管理状态。
打火现场，群体家俱提升部总总监、声科品牌总总监、项目流程总监郑永定明确指出，接待室自主化装置的刚刚上线有的是个新的特点、新的着手，声科上全体财务人员财务人员，是的变化心理压力，跟随企业变革。在CEO的带下，在群体战略目标指导意见下，城信努力奋斗、争先创优优异的成绩、勇往直前，为群体多年一千亿制做本身的奉献！
郑总在启动服务器会领导讲话稿
重启会结束之后，2月30日-2月31日早已由項目组讲师对声科上司对其展开有几个信息模块的体统技能培顺；3月1日-3月4日，早已对其展开越来越完整的采取化技能培顺和体统模拟机演习，也也会宣布正式发表声科工厂业务量BPO的流程。一款型的技能培顺及培训早已可以保障声科办公楼软件系统自动化技术体统的有效率使用，也将可以保障声科工厂与集团公司的有效率迅猛融入与对接的。
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4月10日，群已经高价回收声科平台，这种制裁将进这一步增强群的局部的增长。也是群前所未有家具建材产品的搭档及使其在在我国临省及境外的薪资收入种类多块大洋化行动计划的决定性组合而成环节。
12月9日，实业正试的初始化恒安声科金融产品范围理顺品牌并解散品牌组。12月11日，品牌组正试的驻入声科新公司并立刻关注去金融产品范围方案及审查批复限权理顺的工作。该项品牌理顺涉及到及的金融产品范围方案比如：销售额安全维护制度、打算予测、质感交盘、加工存货、存货安全维护制度、对账单安全维护制度。
为了让确定大型活动具体步骤高吸收率的、性价比最高能、优质化量地到位，确定声科单位业务范围具体步骤步骤及人员资讯与集團高吸收率的、性价比最高能率活动具体步骤对接。在2月11日至30日的20个天天夜夜，集團大型活动具体步骤组及声科大型活动具体步骤组列席商务会议队员高吸收率的、性价比最高能率赢利，劲头冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。调研、专题研究商务会议、搭个具体步骤步骤，不想有一丝一毫麻痹大意，就此在30日真正的下线声科办公区全自动化技术程序。
启动会全体成员合影
