一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群专注于于学会型品牌工厂工厂的的的建设，更加重视起来进一步加强对管理工作者的教学课程和教肓，持续开扩视角，从而提高自整合个人人文素质，使其与品牌工厂工厂的成导入。在开展策划 多种多样专业课程教学课程的一同，工厂在内的开设"恒安革新学堂"，对员工辞职分块次、分时段使用全方法的既能和个人人文素质教学课程。工厂重视起来内的教师团队团队的的建设和内的教育培训师养成出来，宽裕开掘和采取工厂内的教学课程的资源，目前已经完成公开透明聘用、教师面试试讲选任，构成了四百多的恒安群教育培训师团队，坚定不移建设整合孤僻型品牌工厂工厂科技人员养成出来基础。
贴紧各个企业的壮大竞争市场策略，制定计划集中在陪养、分产品目分离域营销的竞争市场策略天赋人力陪养条例，采用产品参加、教员指引方式陪养“專家培训学校顾问型天赋人力”。注重质量校企媒体媒体协作，向外“借脑”为各个企业的天赋人力能给予新信息新天赋，其中每立方便，以本科文凭班、定向生培训学校班方式与长沙综合大学考研本科专业、海外华侨综合大学考研本科专业等综合大学考研媒体媒体协作，提高基层组织在职员工本科文凭平均水平大幅提升；与宁波综合大学考研本科专业媒体媒体协作组织开展中领导层的管理业务师陪养产品，采用订做化培训课程深造关心中领导层的管理业务师再塑新的商业服务认同与思维逻辑；另其中每立方便，与东华综合大学考研本科专业媒体媒体协作树立院士评选业务站，提高不断创新性科技开发新技术不断创新的时候也为各个企业的陪养不断创新性新技术型天赋人力能给予了比较强劲有力的的保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为带动恒安科技人员队组壮大进步，形成科技人员梯队，发挥店员壮大进步驱动软件力，恒安投资控股公司进行落实就业分析生崖服务治理，形成店员升任为“双节点新机能”，重要途径挥发聚集青春活力、提拔聚集工作效率。进行创造出一个的内部竞岗玩法，修好服务治理升任为节点，从1阶段基础店员到监管部门副总切实严格执行竞岗持证上岗新机能，进行秉性软件测试、就业素质监测等测验软件小于评定科技人员。进行搭设技艺设备复评采集网络体系，修好技艺升任为节点，各技艺字段各自特点化设备复评明文规定，基础技艺设备店员到技艺设备总工均以技艺技艺设备实用价值输出的、信息装备设别相应技艺设备品级小于设别技艺科技人员。双节点就业分析壮大进步采集网络体系为店员提高多元文化化壮大进步品台，带动店员自驱力，推动店员与公司企业的相互壮大进步。
